在當前鼓勵發(fā)展“新基建”政策的背景下，企業(yè)在人才梯隊上的合理配置就顯得格外重要。
一個優(yōu)質(zhì)的人才配置體系，應該具有三個特點：控制成本、規(guī)避風險、節(jié)奏高效。





企業(yè)如何有效控制用人成本對企業(yè)利潤是非常重要的。

最近人力資源領(lǐng)域出現(xiàn)一個新詞匯——新勞動集約型企業(yè)。比如我們常說的碼農(nóng)群體，就是新勞動集約型企業(yè)的代表。

當前時代，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都離不開互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)與各種軟件應用已經(jīng)成為重要基礎(chǔ)措施。所以碼農(nóng)群體不斷壯大，每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者軟件開發(fā)企業(yè)都擁有大量程序員。之前這樣的企業(yè)叫做高科技企業(yè)或者高新企業(yè)，如今也慢慢進入了新勞動集約型企業(yè)階段。

企業(yè)一旦進入勞動集約型階段，那么人力成本將會占據(jù)企業(yè)運營成本的絕大部分。一旦用人成本控制不好，企業(yè)的利潤將很難實現(xiàn)。


企業(yè)如何有效地控制人力成本呢？
想控制人力成本，首先要知道企業(yè)的人力成本由哪幾項構(gòu)成。一般來說，人力成本分為顯性成本和隱性成本兩個方面。
我們通常看到的顯性成本，包括工資待遇、招聘費用，另外還有社保、公積金及公司其他福利等。
而隱性成本，那就是管理成本，這是非常高的一個成本。比如說招聘過來的人能力不強、或者和領(lǐng)導的溝通有問題等。企業(yè)招聘難，想開人也不簡單。
另外還有當這個人離職后的隱性成本，這也是很大的，這種情況處理起來會很麻煩，并浪費大量的精力。

想優(yōu)化人力成本有辦法嗎？

當然有，而且在未來還會逐漸形成趨勢，那便是在企業(yè)的人才配置上引入“靈活用工”。
前文說到，“一個好的人才配置體系，應該可以控制成本、規(guī)避風險、節(jié)奏高效”。
這三點，也正是靈活用工的特點。

現(xiàn)在有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已使用了靈活用工，比如眾包項目，就是靈活用工模式中的一種。很多小項目，那些大公司自己可以做，但是不會做，反而眾包出去。這里便涉及到持續(xù)固定成本的優(yōu)化。

靈活用工如何優(yōu)化固定成本？

以新零工平臺為例，使用新零工平臺的客戶，在一些非核心崗位上進行靈活用工。這些崗位上的員工與靈活用工的企業(yè)并不是勞動關(guān)系，那么這些員工的社保公積金便可以省下。這是人力成本上的顯性成本優(yōu)化。
除此之外，隱性成本上，靈活用工企業(yè)也優(yōu)化到了最低。招聘離職上的處理都不會很棘手，因為雙方是合作關(guān)系，并不用浪費精力。
對于企業(yè)而言，在支付薪資上依托新零工代扣代繳的資質(zhì)也將成本降到最低。


在規(guī)避風險上，靈活用工也是非常“給力”。因為使用新零工平臺網(wǎng)約型用工方案的企業(yè)與所需勞動者并非勞動關(guān)系，所以在很多勞資糾紛本身就不會存在。
節(jié)奏高效上，靈活用工自然也不遑多讓。新零工平臺上的用工，都是以任務包的形式分發(fā)出去。完成任務，結(jié)算薪水。企業(yè)可以以任務包的形式靈活配置人員，業(yè)務旺季可以多配置一些，淡季便少發(fā)送任務包。真正提高了用工配置效率。
靈活用工目前在中國已經(jīng)是個大趨勢。不管是低端行業(yè)還是高端企業(yè)，大家都可以根據(jù)自己的需求和團隊去構(gòu)建靈活用工體系。這是社會分工的大趨勢，也是切實使企業(yè)降本增效的好方法。

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