靈活用工是什么？

靈活用工的概念最早由國外引入，當時國內許多人會將其與勞務派遣混為一談，其實這是兩種截然不同的服務模式。
靈活用工，就是客戶將一些重復性的、非核心的崗位或職能外包，換句話說，就是指企業將某項任務或職能的執行或服務內容轉由第三方來完成。
企業通過借助外包以滿足非核心的職能、短期的項目及臨時性的需求，把這些交由服務人員來處理及執行。企業可以在各類辦公室的初級職能崗位、項目上的輔助崗位、短期替代的崗位上采用靈活用工服務產品，它將幫助企業降低人力資源成本，致力于核心競爭力的培養與提升。

為什么會有靈活用工的產生？

因為企業遇到了以下用工問題：

■  對于并不十分了解的員工，尤其是非初級職級員工，難以確定是否建立長期勞動關系，通過靈活用工合作3至6個月，較為合適的情況下予以轉正。

■  女員工懷孕期間，雇主無法與其解除勞動關系或重新招聘新的同崗員工，需要臨時性人員補充。

■  某些服務支持性崗位員工因突發事件缺勤，如：生病等，需要快速找到候補人員。

■  隨著匹配內部崗位的應屆畢業生越來越少，企業難以在短時間內找到體量較大的候選人人群，通過有一定人才積累的靈活用工供應商提供人才，減少企業自身的招聘壓力。

■  因業務旺季、突破人員編制而出現的臨時用工需求，需要得以解決；


在當今時代的市場現狀下，靈活用工帶給企業帶來五點影響：節約人力資源管理成本、提高HR工作價值、提高用戶滿意度、降低企業用工風險、輕松高效管理。 將員工招募、入職離職管理、社保公積金繳納、薪資發放等繁瑣事務外包，能夠提升企業自身的經濟效益；同時，也可幫助企業為篩選和培養長期員工提供轉正前足夠的考察期，有效緩解緊急雇傭的風險和壓力。 若仍舊沿用傳統使用勞動力的方式，讓企業在嚴控風險與成本的同時，支持業務快速成長，便成了近乎兩難的艱巨任務，而靈活用工能夠讓企業輕松解決難題。

靈活用工如何為企業帶來收益，為雇員帶來發展？

對于企業，通過將日常繁瑣、重復的事務性工作外包，可減輕企業人力資源部及其他相關部門的工作負擔；而對于企業HR來說，靈活用工能夠更好人崗匹配，儲備服務人選，緩解用工壓力，保障服務人員的穩定性和使用性，以提高工作價值。

在降低企業用工風險方面，靈活用工通過建立人員錄用緩沖機制，篩選優秀人才或解決人員編制問題、通過承擔用人風險和成本，處理用工相關事宜，解決服務人員的雇傭風險, 還可增強企業面對風險時的人力資源的應變能力和組織彈性，提高人力資源管理效率。

對于雇員，優才用用擁有一整套完善的靈活用工體系，結合雇主品牌效應、在用工方面的專業度。越來越多剛踏入職場的畢業生和工作經驗在 3 至 5 年內的年輕人選擇優才用用作為職業的起點，進行不同的嘗試、不同的工作機會，從而讓他們逐漸摸索出自己的職業發展道路。

靈活用工，是一種新的就業方式。企業、個人是兩大核心要素驅動。對于企業來說，新的經濟態勢下，靈活用工可以幫助企業節約招聘成本，縮短招聘周期，提高人才保留率和人崗匹配率，轉移用工風險，實現業務靈活配置，從而降低綜合用工成本。對于個人而言，新生代員工更加追求工作中自我價值的實現，分享經濟時代也帶給個人更多自主選擇工作的權利。



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