靈活用工幫企業節約哪些成本？ 就跟新零工一起來了解下吧！

成本、效率、風險是企業選擇用工方式需要考慮的三個核心因素。

對于企業而言，降低用工成本是許多企業使用靈活用工的驅動力。近年來，企業經營壓力較大，降成本更成為企業用工實踐的重要訴求。據調查顯示，49.66%的企業選擇靈活用工是出于“降低用工成本”的考量。




用工成本包括薪資、福利、招聘、培訓、管理、員工流失等方面，降低用工成本包括以下幾個方面：

1、降低薪酬福利成本

部分企業會采用在核心崗位上給予員工豐厚薪酬福利待遇，基礎崗位上則采用外包、勞務派遣的用工方式，由人力資源服務機構為勞動者提供與市場行情相符合的薪酬。在一些國有企業，四險一金和福利方面的支出較大，而通過靈活用工可以減少福利方面的成本。社保院研究員表示：企業用工成本至少上升30%，同時社保“費改稅”導致創業公司壓力山大，紛紛表示“不到萬不得已，絕不招人”。

2、降低專業人才獲取的成本

一些企業尤其是互聯網類型的企業，在前期需要大量的人員投入以支撐項目需要，但用工單位難以在短時間內獲取相應的專業人才，因此可以尋求以人力資源外包、兼職、自雇合作等靈活用工方式實現業務目標。

3、降低管理成本

通過與專業人力資源服務機構合作，企業將招聘、培訓、員工關系、薪酬管理、用工風險等都轉移給對方企業。


案例：訪談記錄
“降低成本首先是在招聘渠道的開發上，因為現在的招聘渠道很多，不同渠道的費用也不一樣，特別是像研發人員。就針對研發這部分人員招聘效果好一些的渠道，現在的招聘費用基本上一年是接近2萬。常規一點的招聘渠道可能就幾千塊錢不到1萬吧。現在的研發人員其實并不是那么好招的，招聘是有難度的。我們把這部分需求外包出去，乙方公司對不同的人員需求，會設立單獨的招聘部門，招聘渠道也會更多。而且我們公司屬于國企，社保、公積金這些費用對于國企來說是非常高的，我們公司都需要按照現在的最高上限在買，但是外包的方式就和我公司沒有關系，我們只是打包價，給外包公司服務成本。”


分析——某國有科技企業與一家IT企業建立合作，在基礎性IT崗位上使用了業務外包的形式，承接業務外包的合作公司有兩大優勢，一是對專業人才的招聘能力更強，因其渠道多樣，專業人才的儲備量大，故能應對甲方企業的用工需求；二是能有效降低用工的福利保障成本。


除了節約用工成本之外，響應業務變動或不確定性、突破編制限制、規避風險等，也是企業選擇靈活用工的主要動機。
對于企業來說，靈活用工招聘形式也非常的多樣，模式優勢也非常明顯。
  第一，“靈活用工”模式可以解決企業人員編制限制的困境。 第二，“靈活用工”模式可以滿足企業工作彈性的需求。 第三，“靈活用工“模式可以為企業節省用工成本，
這些優勢都是企業無法拒絕的！


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