哪些企業適合靈活用工方式？下面新零工一一列舉出來，供企業家們參考：


一、企業從事業務的專業性：如果企業所涉及的業務90%以上都是專業性過強的工種，且員工培訓的時間長、成本高、周期長，則此類型崗位不適合靈活用工模式。若強行用靈活用工這一模式，臨時工技術不熟練易給企業生產經營造成影響，不僅不會減輕企業壓力，反而會增加支出。

二、企業的業務需求情況：如果企業生產經營經常存在業務量時高時低的情況，周期和波動性較大，那么可以考慮使用靈活用工。當業務量低時，企業可以通過減少內部員工數量將固定支出轉化為流動資本；當業務量多時，企業可以多招聘臨時用工和兼職，從而滿足企業波動性用工需求。

三、企業所處的發展階段：如果企業處于初創期，用工規模無法一時判定，或處于較長時間的不穩定期，對于臨時用工需求量大，可以考慮采用靈活用工模式。但如果企業處于快速上升期，核心業務較為穩固且強化，那么可以選擇加大固定員工招聘數量。

四、企業中員工比例情況：如果企業的核心員工只占三分之一，則比較適合靈活用工模式。可將剩余三分之二調整為具有專業水平的人員臨時合作，用核心的三分之一員工進行統籌管理即可。

五、根據業務鏈調整靈活用工規模：對于核心、不可替代業務鏈的節點，可以采取固定合同用工的雇傭形式和外部合伙人形式；對于非核心，不可替代崗位，可以減少崗位編制，采用項目外包等模式；對于非核心、可替代崗位，可以采取短期外包、兼職等靈活用工模式。

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