業務外包和靈活用工模式,企業該如何選擇?
針對這個問題相信很多企業都有所共鳴,企業人少、工作多,招聘又跟不上;這時我們就需要另辟蹊徑,有的企業會選擇將
業務外包,有的企業則會選擇
靈活用工的形式……
而自疫情之后,勞動者的工作模式和企業的用工模式也都在不斷的發生著變化,而
業務外包、
靈活用工也成為了企業最常見的用工方式,那么對于企業來說,該如何選擇呢?
下面新零工小編來分析下:
01、業務外包靈活用工差異化和相同之處
無論是
業務外包還是
靈活用工人員,都不屬于公司的正式員工,這種用工方式能夠為企業降低用人成本,省去一部分的福利成本,還能按時完成企業的各類工作任務,很適合人才緊缺、預算有限的公司。
業務外包
業務外包指「企業通過配置自身和其他企業的功能和服務,利用外部資源為企業內部的生產和經營服務。」
所以企業選擇業務外包,其實是優化資源配置和提高效率的一種方法。
要知道以
效率為王從來都是企業的宗旨。
可能很多傳統企業還停留在人員規模和企業價值劃等號的意識里,但走在前沿的企業已經明白,自身要專注核心業務,把配套、支持性的功能交給專業的人員;所以當企業內部精力和資源受限的時候,它們往往會選擇將這部分工作或崗位外包出去,他們深知,正確的管理,并不是應該什么都抓、什么都管,這樣反而不利于企業的迅速發展。
找到合適的業務外包人員,企業就能更好地把精力放在核心業務上。
靈活用工
靈活用工是指企業面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項目用工短缺、三期員工短期替補等難題時,由專業人力資源服務機構派駐員工的一種特殊用工形式,該服務機構承擔全方位的法定雇主責任,包括招聘、薪酬發放、培訓等,承擔所有用人風險。在用工人數、周期、人才篩選方面都非常靈活。
靈活用工針對的崗位具備替代性、臨時性、輔助性,具體分兩大類崗位:通用類和專業類。通用類含辦公室類和生產及服務類。辦公室類:財務、人事、行政、前臺、助理、秘書、采購、客服等崗位。生產及服務類:工廠線上崗位、交通物流崗位、終端銷售崗位外包、休閑娛樂服務崗位等。專業類崗位含醫藥研發、IT研發工程師、工程項目等崗位;
而靈活用工人員的模式,更加偏向于個人,比如上班族、自由職業者、寶媽、退休返聘等一些類型,在工作模式上也更加偏技能型、執行類的工作,像文案寫作、視頻剪輯、SEO優化、財務.......
02、業務外包和靈活用工都有哪些好處呢?
通過業務外包,可以節約企業人員招聘、內部管理和溝通的時間成本,能夠使勞動效率最大化,減少人員增減變化帶來的招聘及補償金費用支出,避免因員工工傷而導致的一系列煩瑣手續及支付大額工傷費用。
首先,外包滿足了企業因訂單波動而導致的靈活用工需求,其次,幫助企業規避相關勞動法規帶來的用工風險和責任,再次,外包可幫助企業規避派遣規制后的用工政策風險,保證合法性與合規性,維護企業品牌與形象。
外包承包非核心流程,使企業脫離低附加值工段的管理事務,專注于核心業務,使企業減少正式員工的編制,從而更專注于核心崗位的招聘和招聘體系的建立及維護。
外包針對各外包項目定制的項目管理程序、員工培訓和活動體系、員工服務體系、督導改進流程等是企業項目規范操作的保證。外包的導入能夠簡化企業生產管理流程并提升企業在上下游供應商之間的效率。
外包后,企業引入鯰魚效應合理配置和人、財、物,改造流程,調動組織活力,從而提升整個企業組織的競爭力,通過外包企業可進行創新機制和先進的管理經驗探索。
通過外包商和企業的專注度差別,專業的服務提高產品質量,降低不良品率。若企業暫無訂單,依據合同約定提前告知,可避免訂單和生產波動情況下的高用工成本及其他成本。外包整體解決方案從用工配置,勞動生產率提高,流程優化等方面綜合降低成本,提升企業利潤。
1、增加企業的靈動性和創新力,提高自身抗風險能力。
2、有效降低企業勞動力成本,并且即時即用,幫助企業降低成本增加效果。
3、激發員工激勵升級,將表現較好的自由職業者轉化為正式工,外部聘請的自由職業者的工作質量高本身對內部員工的工作也是一種激勵和促進。
靈活用工為政府、雇員、雇主帶來的價值可謂非常多,其中關鍵的是降低企業人力資源成本,從而降低企業運營成本、人力資源部門的固定成本、時間成本、財務費用和管理費用。另外,也可幫助企業轉移和降低用工風險,滿足了勞動力對工作自由性的需求,也是解決就業難的重要方式。
總的來說,業務外包能夠讓企業尋找到專業的團隊,以目標結果為導向來完成各類工作任務,具有整體性,而靈活用工人員,更加適合偏向于執行類工作,以任務為導向完成各類工作,性價比可能會比較高。
至于業務外包和靈活用工人員兩種用工方式,企業更加適合哪個,其實并沒有確切的答案,企業可以根據自身的工作需求來選擇,是想要更加專業化、系統化的完成目標,還是想要更高性價比的人才來完成工作任務。
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