在當(dāng)代社會(huì)下，靈活用工作為一種新的用工模式，對(duì)不同人群而言意義非凡：

對(duì)企業(yè)而言：在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，靈活用工有助于企業(yè)節(jié)省招聘成本，縮短招聘周期，提高人才保留率和人崗匹配率，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的靈活配置，從而降低綜合用工成本。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，新生代就業(yè)人員更追求在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代也為個(gè)人帶來(lái)了更多的自主擇業(yè)權(quán)。

哪些企業(yè)適合靈活用工？

01、業(yè)務(wù)量浮動(dòng)大：

如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)常存在業(yè)務(wù)量時(shí)高時(shí)低的情況，周期和波動(dòng)性較大，那么可以考慮使用靈活用工。當(dāng)業(yè)務(wù)量低時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)減少內(nèi)部員工數(shù)量將固定支出轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資本；當(dāng)業(yè)務(wù)量多時(shí)，企業(yè)可以多招聘臨時(shí)用工和兼職，從而滿足企業(yè)波動(dòng)性用工需求。



02、公司發(fā)展初期：

如果企業(yè)處于初創(chuàng)期，用工規(guī)模無(wú)法一時(shí)判定，或處于較長(zhǎng)時(shí)間的不穩(wěn)定期，對(duì)于臨時(shí)用工需求量大，可以考慮采用靈活用工模式。



03、核心員工比例小：

如果企業(yè)的核心員工只占三分之一，則比較適合靈活用工模式。可將剩余三分之二調(diào)整為具有專業(yè)水平的人員臨時(shí)合作，用核心的三分之一員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理即可。



04、根據(jù)業(yè)務(wù)鏈調(diào)整靈活用工規(guī)模：

對(duì)于核心、不可替代業(yè)務(wù)鏈的節(jié)點(diǎn)，可以采取固定合同用工的雇傭形式和外部合伙人形式；對(duì)于非核心，不可替代崗位，可以減少崗位編制，采用項(xiàng)目外包等模式；對(duì)于非核心、可替代崗位，可以采取短期外包、兼職等靈活用工模式。





越來(lái)越多的公司正在采用靈活用工，以滿足不同類(lèi)型的工作需求和員工偏好。靈活用工可以包括雇傭自由職業(yè)者或兼職人員等，具有彈性、無(wú)固定工作時(shí)間和地點(diǎn)。

靈活用工可以使企業(yè)更具有適應(yīng)性和敏捷性。雇傭兼職人員或自由職業(yè)者可以更有效地滿足項(xiàng)目需要和短期需求，同時(shí)也能夠在遇到突發(fā)情況時(shí)快速響應(yīng)和調(diào)整。

新零工靈活用工平臺(tái)，已在靈活用工行業(yè)深耕數(shù)年，為諸多企業(yè)提供合規(guī)·安全·專業(yè)·高效的靈活用工體驗(yàn)。





哪些企業(yè)適合靈活用工？ 新零工靈活用工平臺(tái)(zupuwei.cn),希望對(duì)大家有所參考！