靈活用工物業管理費標準|案例說明
2023-05-22
靈活用工代理物業管理費標準
01，行業用工背景
1、眾所周知，物業管理是一個勞動密集型的行業，隨著物業管理行業的蓬勃發展和用工需求量的不斷增加，最低工資標準逐年上調，人口紅利消失帶來的額外的招募管理等用工成本增加；
2、而據數十家物業公司透露，行業規范化要求及服務提升的需求增加，導致用工管理成本也不斷增加，同時物業收費標準“多年如一日”，使得企業管理者在做人力成本分析上，更多思考如何有效做好用工成本分析和構建；
3、用工結算方面暴露出的問題也越來越突顯：企業給個人結算支出無票，導致企業存在財稅風險。
如何在這種黑天鵝式的社會經濟逆境中，有效化解單位人工成本上漲的行業性壓力，保持穩健發展？如何改善人力結構，降本增效？與時俱進的靈活用工成為物管企業新的解決之道。
02，靈活用工是什么
靈活用工，它區別于固定全職員工，靈活用工模式下企業與人才不建立正式的全職勞動關系，企業基于用人需求的波峰波谷，靈活按需雇傭人才。
對于企業來說，這種用人模式更為靈活，不需要付出額外費用，不需要復雜的入離職流程，不會有人才的浪費，節省了成本，人才價值也可以得到充分發揮。
天津市A物業公司近期因項目需要，需招聘保潔、巡檢及安裝維修人員共50人，工資約6000元/人/月。
A公司應該如何操作，才能合理合規又節約成本呢？我們從目前市面上通常采用的三種方案來對比一下。
A公司采用傳統的用工模式，自主招聘，并為招來的50人辦理入職手續，為其正常繳納社保，公司具體成本如下：
社保最低基數3930元合計：1294.46元*50=64723元，
A公司將勞務用工整體外包給B勞務公司，該50名與B勞務公司簽訂勞動合同，B公司收取10%左右服務費用（不含招募服務費、僅人員管理成本）后代A公司發放這些人員的工資。B公司不替他們上社保甚至不申報個稅。
A公司實際負擔成本為330000元/月，較方案一成本大幅下降，但社保入稅后，被社保稽查風險系數呈幾何倍數增長。
A公司與新零工平臺簽訂服務協議，將該項目所需的50人的服務任務外包給平臺，通過新零工靈活用工平臺，向合作的50名服務人員進行服務驗收及費用結算，平臺給50名人員發放稅后的服務報酬，并給A公司開具業務發票（電子專票）。
由此而來，也就是將以往服務人員與企業的勞動/勞務關系，轉變為合作關系，企業不用為他們繳納社保，大大降低了用工風險，并通過將勞務報酬所得轉變為個人經營所得的方式，降低個人稅負。按平臺服務費7%收取（其中包含平臺給企業開具6%增值稅專票成本及個人完稅所有稅費成本）：
A公司實際承擔成本為300840元/月，較方案二完全合規，無監管處罰風險，成本進一步下降。
綜上，方案三將保潔等50名人員的工資收入轉化為經營所得核定個稅，并為企業開具發票，既滿足企業合規性要求與成本控制的要求又解決了企業支出無票與財稅風險大的問題，是物業企業降本增效的良策。
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