在資本市場需要時間復蘇的時代背景下，企業日常運營成本的把控就成了企業重點關注的環節，大多數企業開始采用靈活用工模式來幫助企業降本增效。

一，靈活用工的多種形式 

通常大家提到的靈活用工包含勞務派遣，業務外包，非全日制用工和平臺用工。
成本、效率、風險是企業選擇用工方式需要考慮的三個核心因素。

對于企業而言，降低用工成本是許多企業使用靈活用工的驅動力。近年來，企業經營壓力較大，降成本更為成為企業用工實踐的重要訴求。據調查顯示，49.66%的企業選擇靈活用工是出于“降低用工成本”的考量。






 

企業用工成本包括薪資、福利、招聘、培訓、管理、員工流失等方面，靈活用工可以幫助企業做到以下幾個方面：

1.降低薪酬福利成本
企業采用外包、勞務派遣的用工方式，由人力資源服務機構為勞動者提供與市場行情相符合的薪酬。企業在員工五險一金和福利方面的支出較大，通過靈活用工可以減少福利、薪酬方面的成本。

2.降低專業人才獲取的時間成本
比如互聯網類型的企業，前期需要大量的人員投入，但HR難以在短時間內獲取相應的專業人才，因此可以尋求人力資源機構，以業務外包、勞務派遣等靈活用工方式實現業務目標。

3.降低管理成本
通過與專業人力資源服務機構合作，企業將招聘、培訓、員工關系、薪酬管理、用工風險等都轉移給第三方企業，從而使得自身更加合規，為日后企業上市打下基礎。

4.用工風險轉移
比如合作客戶與乾通嗖嗖簽訂服務項目總包合同，與自由職業者之間不再有直接業務關系，被認定為與自由職業者存在事實勞動關系的風險大大降低。

5.稅務風險轉移
合作客戶將原來與自由職業者直接結算服務費的模式轉變為與乾通嗖嗖結算項目總包服務費，由落地服務公司與自由職業者個人結算個人報酬，相關納稅義務全部由落地服務公司承擔。



 

二、靈活用工能解決企業哪些難題？

1、采用多種用工形式解決用工形式單一，解決員工易進不易出的問題。

2、變單一式工資結構為靈活用工案例復合式工資結構，解決工資能高不能低的問題。如：基本工資、崗位工資、績效工資等等，同時制訂各單元工資的支付辦法。

3、根據工作性質的特點，變單一工時工作制為靈活用工多種工時工作制。工時工作制包括：標準工時工作制、綜合計算工時工作制和不定時工時工作制，后兩種一般稱之為特殊工時工作制。
注意的問題是：實行特殊工時工作制需要經過勞動行政部門的審批后，企業方可執行。

4、勞動合同類型多樣化，長期勞動合同和無固定期限勞動合同采用靈活用工雙軌制的用工形式，解決崗位能上不能下的問題。





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