一、什么是靈活用工

企事業機關單位根據經營需要通過靈活用工的方式，實現人力資源快速、精準、彈性地調配與管理。新經濟形態下，傳統企業及新型平臺企業都有大量不定期用工需求，靈工平臺為企業提供靈活用工的同時，降低用工成本及風險。區別于企業招募全日制員工以外的形式，都可以歸到靈活用工的范疇。靈活用工是共享經濟的一種。共享的對象是人，即求職者。在這種形式下，人才不再單單歸屬于某一家特定企業，而是可以為多個企業提供服務，極大增加了人才的靈活性。

二、靈活用工模式VS傳統用工模式

三、 靈活用工模式優勢

1，降低用工成本：靈活用工可根據不同的崗位特點，匹配不同的用工方案，適配企業發展階段及項目進度，實現精益化用工，減少管理成本、招聘成本、保持組織結構的敏捷性。

2，有效緩解緊急雇傭壓力：企業根據自身的特點和以前經營的規律，在緊缺或者變更比較頻繁的崗位上，選擇靈活用工模式能大大緩解企業雇傭的成本壓力。

3，降低用工風險：靈活用工模式下，可以幫助企業聚焦組織變革，優化核心崗位、非核心崗位配置，重構組織與個人的關系。企業可以將臨時性、輔助性的崗位，根據業務的時間周期、人員需求、增減數量進行靈活配置，大幅度提高企業用工的靈活性，從而降低企業用工風險，提升企業組織效能，使企業用工管理健康合規的發展。

4，有效提高人力配置對業務需求的響應速度：正常招聘流程，企業往往要花費大量的時間、財力、人力來進行搜尋與面試。采用靈活用工的模式，不僅可以迅速完成人員配備，還能在具備一定人才儲備的企業中快速找到匹配合適的人選，大大提高業務需求的響應速度。

 

四、企業轉型合理規劃

靈活用工推動企業轉型升級。當企業處于不穩定期或轉型期，對臨時用工需求量較大，轉型靈活用工模式是非常明智的選擇。在轉型過程中，應做好合理規劃：三分之一的核心員工采用標準用工模式，做統籌管理；剩余三分之二的員工可調整為外包、顧問、靈活用工等用工模式。若企業為了節省更多用工成本大量使用靈活就業人員甚至全員靈活用工化是極不可取的冒進行為，不利于企業的管理，無法保障企業業務穩定推進。
 

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