用工模式，即用人單位和員工個(gè)人用什么樣的方式進(jìn)行合作。傳統(tǒng)的用工模式在法律關(guān)系上屬于勞動(dòng)關(guān)系，主要涉及《勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》。而靈活用工則有別于傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系，更加靈活。

一  、新形勢下企業(yè)用工的三個(gè)變化

企業(yè)用工面臨的問題總結(jié)歸納為三種：

• 成本問題（人力成本越來越高）
• 合規(guī)問題（勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)）
• 管理問題（組織活力）

新形勢下企業(yè)用工的三個(gè)變化：
1、直接雇傭轉(zhuǎn)間接雇傭，固定雇傭轉(zhuǎn)靈活用工。
2、大轉(zhuǎn)小的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”“合伙”……組織模式變革
3、“勞動(dòng)報(bào)酬”轉(zhuǎn)“經(jīng)營所得”“分紅”的激勵(lì)模式創(chuàng)新

從“僵化雇傭”到“靈活用工”的趨勢：
僵化雇傭：崗位能上不能下、薪資能加不能減、人員能進(jìn)不能出、高昂的政策成本
靈活用工：滿足了企業(yè)、員工、政府三方的需求
 

二 、為什么使用靈活用工

1、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的需要  
靈活用工助推企業(yè)向更輕更快的模式轉(zhuǎn)型
2、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的需要  
靈活用工能夠更好地滿足員工（自由支配時(shí)間）的需求
3、稅費(fèi)合規(guī)及人力成本控制的需要  
合規(guī)與成本的平衡
4、勞動(dòng)關(guān)系管理的需要  
傳統(tǒng)的風(fēng)控需要極大地影響了公司效率
5、靈活用工的四方價(jià)值




 

三 、靈活用工解決方案的使用及風(fēng)控管理

用工模式演變的推動(dòng)因素由大到小分別是國家政策、企業(yè)成本、競爭環(huán)境和技術(shù)變革、勞動(dòng)者需求。 
第一階段主要推動(dòng)因素：1994年頒布《勞動(dòng)法》 
第二階段主要推動(dòng)因素：2007年頒布《勞動(dòng)合同法》
第三階段主要推動(dòng)因素：2012年通過《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于勞務(wù)派遣的修正案、營業(yè)稅改增值稅、勞務(wù)派遣問題爆發(fā)
第四階段主要推動(dòng)因素： 大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)發(fā)展

靈活用工七大模式：
B to C：勞務(wù)用工、非全日制
B to B ：業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣、共享用工、內(nèi)包、新業(yè)態(tài)（眾包） 

一、勞務(wù)關(guān)系：




不適用《勞動(dòng)法》，不涉及五險(xiǎn)一金、加班成本和解雇成本等，管理成本很低。雇傭的錢不叫工資，而是勞務(wù)費(fèi)。

互動(dòng)一，滄州學(xué)習(xí)中心的時(shí)竹影、武漢學(xué)習(xí)中心-揚(yáng)子江食品張火清都認(rèn)為雖然公司與員工簽訂勞務(wù)協(xié)議，但日常管理與正常員工無異，是事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系。即使是勞務(wù)關(guān)系，工作中受傷，公司也無法免責(zé)（人身損害賠償），對(duì)受傷的第三方也負(fù)有連帶責(zé)任。魏老師肯定了學(xué)員們的分享，并進(jìn)行詳細(xì)地講解和補(bǔ)充。想要避免被認(rèn)定為事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，勞務(wù)雇員與用人單位之間應(yīng)該是任務(wù)型關(guān)系，而不是工作管理型關(guān)系。




二、非全日制用工
靈活性：
任何一方都可以隨時(shí)通知對(duì)方終止用工；終止用工，用人單位不向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
合規(guī)要求：
平均每日工作時(shí)間不超過四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過二十四小時(shí)；
不得約定試用期；
工資結(jié)算支付周期最長不得超過十五日，小時(shí)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于最低小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
風(fēng)控要點(diǎn)：
通過書面協(xié)議，對(duì)員工身份、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工資、保險(xiǎn)等進(jìn)行詳細(xì)約定。

 

三、勞務(wù)派遣用工



用工單位與派遣公司簽訂派遣合作協(xié)議，支付薪酬和服務(wù)費(fèi)，派遣公司與員工必須簽訂2年以上的勞動(dòng)合同，負(fù)責(zé)工資和社保。派遣公司有損害員工利益的情況，用工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。


四、外包用工



外包用工只涉及用工單位與外包公司，用工單位不存在對(duì)員工的具體工作管理。而勞務(wù)派遣涉及用工單位、派遣公司和派遣員工三方，用工單位對(duì)員工進(jìn)行具體工作管理。法律對(duì)于勞務(wù)派遣的要求比外包更加嚴(yán)格。外包是未來靈活用工的主流。 


五、新業(yè)態(tài)（平臺(tái)眾包）

傳統(tǒng)用工模式中，公司給員工分派工作，而新業(yè)態(tài)用工中，平臺(tái)公司發(fā)布需求，員工自主選擇是否接單。
新業(yè)態(tài)用工中平臺(tái)公司與員工之間關(guān)系的三分法：勞動(dòng)關(guān)系、非勞動(dòng)關(guān)系以及部分適用勞動(dòng)法（兜底保障）。


六、內(nèi)創(chuàng)業(yè)/內(nèi)包用工





七、共享員工
共享員工是多種用工模式的組合。

• 借用關(guān)系：勞動(dòng)+勞務(wù)；勞動(dòng)+勞動(dòng)；勞動(dòng)+非全；勞動(dòng)+個(gè)人承包；勞動(dòng)+新業(yè)態(tài)用工
• 業(yè)務(wù)合作（外包）：只有兩方關(guān)系
• 第三方勞務(wù)派遣：勞動(dòng)+使用
• 第三方業(yè)務(wù)外包：勞動(dòng)或其他+使用

四 、靈活用工方法論

用工模式的重構(gòu)要從商業(yè)模式升級(jí)開始：

• 用工戰(zhàn)略=人才戰(zhàn)略，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略之一
• 固定雇傭與靈活雇傭相結(jié)合，打組合拳。
• 從“雇傭”到“合作”是未來趨勢
• 管理關(guān)系、法律關(guān)系、結(jié)算關(guān)系、商業(yè)模式的變化

組織重啟：

• 層級(jí)式管控還是扁平化
• 要過程還是要結(jié)果
• 去勞動(dòng)關(guān)系化
• 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化及政策導(dǎo)入
• 業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)分拆
• 多元化用工模式重建

靈活用工與其說是為了控制用人成本，不如說是為了更好的匹配員工需求，激活團(tuán)隊(duì)活力。
靈活用工模式要實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者利益、企業(yè)利益和政府利益的平衡。它涉及雇傭關(guān)系變化、組織關(guān)系變化、分配關(guān)系變化、商業(yè)模式變化、人力資源變化。


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