隨著移動互聯網的飛速發展，進一步打破了地域限制，無論是對企業還是對個人，都面臨前所未有機遇與挑戰，如：商業模式變化、組織機制重構、就業模式變化。
那么企業采用靈活用工模式的優勢有哪些呢？

若采用傳統用工的方式會面臨：
用工成本高：
隨著招聘成本、人工成本逐年增長，顯性用工成本顯著升高。同時在傳統用工中，企業所負擔的人員閑置成本、管理成本、人工效能難以衡量的隱形成本。  

運營效率低：
傳統用工是一種對人的用工，需面臨招聘流程長、耗時耗力；人員上崗速度趕不上項目需求進度；工作結果難以量化，使得運營效率大大降低。

企業采用靈活用工模式的優勢

1、降低用工成本：
靈活用工可根據不同的崗位特點，匹配不同的用工方案，適配企業發展階段及項目進度實現精益化用工，減少管理成本、招聘成本、保持組織結構的敏捷性。  

2、有效緩解緊急雇傭壓力：
企業的經營與效益或多或少都具有不可控性，但是人力成本不會因為這一因素的波動而相應減少，所以企業根據自身的特點和以前經營的規律，在緊缺或者變更比較頻繁的崗位上，靈活用工會是一個理想的選擇，能大大緩解企業的雇傭壓力。臨時性短期雇員也能有效避免從內部臨時借調員工或倉促雇傭潛在冗員帶來的難題。  

3、靈活用工能有效滿足業務季節性波動需求：
如產品營銷，在以季節性訂單為主要生產方式的企業，用工勢必會受到時間性因素波動的影響，而靈活用工的模式，能解決企業突增的、周期性的、季節性的人員需求。  

4、降低用工風險：
靈活用工模式下，可以幫助企業聚焦組織變革，優化核心崗位、非核心崗位配置，重構組織與個人的關系。企業可以將臨時性、輔助性的崗位，根據業務的時間周期、人員需求、增減數量進行靈活配置，大幅度提高企業用工的靈活性，從而降低企業用工風險，提升企業組織效能，使企業用工管理健康合規的發展。  

5、有效提高人力配置對業務需求的響應速度：
正常招聘流程，企業往往要花費大量的時間、財力、人力來進行搜尋與面試。企業缺人的情況下，快速有效地找到匹配崗位要求的員工就非常重要。而采用靈活用工的方式之后，不僅可以迅速完成人員配備，還能在具備一定人才儲備的企業中快速找到匹配合適的人選，大大提高業務需求的響應速度。  

靈活用工往往能保持企業管理的彈性與可操作性，賦予企業必要的活力和操作空間， 尋求實現“三能”的解決方案：人員能進能出、崗位能上能下、酬勞能加能減，同時實現人員靈活就業、企業成本控制與企業運營效率之間的有機平衡。


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