靈活用工，是當紅的新型用工模式。靈活用工可以使企業快速有效地完成轉型，同時避免許多不必要的法律和勞動風險。

在靈活用工模式下，企業與靈活從業者之間的關系由勞動合同的雇傭關系轉變為勞務合同的合作關系。靈活從業者根據自己的求職目標和時間、地點靈活擇業，即來即走。企業和用工的關系由“才為我所有”轉變為“才為我所用”。

01 流動性強 人員分散 部分國企較為適合

有許多國資國企在提供關系到基層國計民生、非常接地氣的餐飲、旅游、商超等服務。以下行業基于員工流動性強、人員分散不易管理、薪酬體系繁雜等特點，更加適用于采用靈活用工：

一是快遞、餐飲、酒店、超市等大量密集用工的國資企業；
二是險企銷售、兼職講師、技術品鑒、國企司機等靈活用工需求企業；
三是文案、編輯、媒介、執行、設計等國企子部門；

02依據業務量判斷周期波動大，時高時低

如果企業生產經營經常存在業務量時高時低的情況，周期和波動性較大，那么可以考慮使用靈活用工。當業務量低時，企業可以通過減少內部員工數量將固定支出轉化為流動資本；當業務量多時，企業可以多招聘臨時用工和兼職，從而滿足企業波動性用工需求。

03企業經營階段判斷初創期企業需求不穩定

如果企業處于初創期，用工規模無法一時判定，那么可以適當選擇靈活用工來調劑員工數量。如果企業由于生產周期影響，正在經歷較長時間的不穩定期，對于臨時用工需求量大，可以考慮采用靈活用工模式。

04根據業務模塊判斷非核心業務鏈

企業通常包含不同的業務鏈，甚至同一條業務鏈上也有工種的區分。那么，企業就可以根據業務鏈各節點的工作性質，細分地進行人才盤點和調節。對于核心、不可替代業務鏈的節點，可以采取固定合同用工的雇傭形式和外部合伙人形式；對于非核心，不可替代崗位，可以減少崗位編制，采用項目外包等模式；對于非核心、可替代崗位，可以采取短期外包、兼職等臨時用工形式。

05根據公司發展戰略判斷非核心戰略部門用人

通過戰略梳理，發掘出企業的核心目標和未來發展戰略是什么，將來需要哪些核心崗位和必備崗位，對此部分崗位可以加大固定雇傭工招聘。而對于不在核心戰略范疇的部門，可以多采用靈活用工模式。



就當前整個社會而言，靈活用工適用的行業和企業類型很是廣泛。隨著企業雇主靈活用工需求的涌現和勞動者對靈活用工方式接受度的提高，靈活用工市場規模得以飛速發展。





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