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靈活用工的優(yōu)勢(shì)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2023-04-06

靈活用工的優(yōu)勢(shì)

 
1降本增效。傳統(tǒng)用工模式在用人,招人的成本都相對(duì)比較高,采用靈活用工的形式,企業(yè)可按需使用人才,并根據(jù)任務(wù)成果定期支付費(fèi)用。
 
2優(yōu)化管理成本。相比較正式員工而言,靈活就業(yè)人員費(fèi)用結(jié)算程序繁瑣,且發(fā)放不固定,如再加上正常員工的培訓(xùn)流程,管理成本將直線上升。而靈活用工“即時(shí)即用”的特性,大大縮減了企業(yè)的人才管理成本。
 
3、突破編制限制。很多企業(yè)對(duì)于人員崗位會(huì)有一定的編制限制,但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,又偶爾需要一些技術(shù)支持,比如設(shè)計(jì)師、寫手等,靈活用工則可以在合適的時(shí)間,把臨時(shí)性需求技術(shù)支持交給外邊的個(gè)人專家完成,大大提高了工作效率和工作質(zhì)量,且企業(yè)和個(gè)人是獨(dú)立的合作關(guān)系,解決了企業(yè)編制有限的問(wèn)題。


靈活用工優(yōu)勢(shì)

未來(lái)中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)四大發(fā)展趨勢(shì)

1用工矛盾
用工矛盾隨著中國(guó)人口紅利的逐年消失,勞動(dòng)力人口快速下降,進(jìn)入職場(chǎng)工作的人群越來(lái)越少 。加上當(dāng)今年輕人對(duì)制造業(yè)認(rèn)識(shí)存在偏差,認(rèn)為學(xué)歷就等同于知識(shí)。于是遇到技術(shù)崗位紛紛繞道而行,導(dǎo)致藍(lán)領(lǐng)技工呈現(xiàn)巨大市場(chǎng)空白 。
勞務(wù)市場(chǎng)無(wú)序流動(dòng)成本增加導(dǎo)致當(dāng)今企業(yè)管理成本非但居高不下還有不斷上升的趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入,企業(yè)創(chuàng)新用工模式層出不窮,但依然不能為不斷增長(zhǎng)的企業(yè)用工成本“降溫”。未來(lái)中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的用工矛盾將持續(xù)存在,需要探索更為新型靈活的用工模式,呼喚著靈活用工的出現(xiàn)。

2經(jīng)濟(jì)環(huán)境 
當(dāng)前就業(yè)市場(chǎng)活力不足已然成為了一種新常態(tài)。隨之而來(lái)的是招工難,管理難,規(guī)范難,風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題越來(lái)越凸顯。中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也期待一種新型靈活用工模式來(lái)激發(fā)市場(chǎng)的活力。

3用工變革 
由于市場(chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)管理上對(duì)用工模式規(guī)范和成本優(yōu)化不斷地提出新需求,由此催化了靈活用工模式的產(chǎn)生,使用工管理從雇傭關(guān)系升級(jí)為合作關(guān)系,激發(fā)個(gè)體釋放更多活力。企業(yè)組織變革也呼喚著靈活用工模式。

4工作方式 
一方面,隨著組織發(fā)生著劇變,新一代從業(yè)個(gè)體也發(fā)生著分化 ,不再滿足單一固定的全日制用工模式,愿意嘗試更多兼職工作,對(duì)靈活用工的模式接受程度普遍提高。

另一方面,企業(yè)吸引個(gè)體回流成本增加,企業(yè)管理者開始思考如何將企業(yè)用工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得更符合企業(yè)用工實(shí)際,同樣關(guān)注到靈活用工模式。加上個(gè)體本身獨(dú)立、自主、自我管理促成其選擇并接受新的工作方式,靈活自由地從事自己更愿意從事的事。
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