從企業角度來看，靈活用工也是當前企業降低用工成本，緩解經營壓力的實用解決方案。
近幾年來，企業用工成本也是在不斷上升，因此近幾年企業的經營壓力持續上升，人力成本的上升，是社會進步的必然結果，企業不能隨意的壓低員工工資。在這種情況下，靈活用工這種對企業而言成本更低的用工模式，在近幾年悄然勃興，靈活用工市場進入高速增長期。

2019年在疫情的影響下，由于網購需求猛增，線上零售企業門店員工、配送小哥職位出現大量空缺，于是出現了“共享員工”這一新的用工模式。
“共享員工”的實際用工主體與簽訂勞動合同的用人單位分離，目前主要存在以下兩種用工方式：

其一，就是根據自愿原則，原企業把員工臨時借用給用人企業，三方簽訂協議。
其二，原企業放手勞動關系，員工個人和用人企業簽訂協議，員工采取階段集中上班，并且可以同時在多個企業工作。

而隨著盒馬等零售企業率先做出成功示范，“共享員工”在各行業中不斷產生新突破，逐漸從線上零售行業推廣至物流、制造業等行業。
“共享員工”主要集中的行業為影院、酒店、景區、餐廳、KTV、在線生鮮電商、制造業、共享單車、物流等。
“共享員工”這一用工模式的成功，同時證明了目前靈活用工市場已經具備讓一個勞動者的能力和時間獲得更充分、更合理利用的環境基礎。
隨著我國互聯網技術的逐漸發展，大數據、云計算、人工智能、5G等先進數字化的市場化應用。在人力資源市場中，企業雇主和求職者之間的信息迷霧被進一步消除，雙方之間的信息透明度顯著提高。
因為市場競爭加劇和用工成本提高，許多企業臨時性、季節性用工需求龐大，但是不想背負較大的用工成本和用工風險，進而產生了對靈活用工的需求。
目前人力市場上，90后、00后等新生代員工價值觀多元化，崇尚自由，注重成就感，因此這些新生代員工對于靈活用工的接受度普遍較高。根據領英的《第一份工作趨勢洞察》報告顯示，70后第一份工作平均干滿四年才換、80后第一份工作能堅持3年半，90后大約在19個月，95后約7個月時間，就會炒掉自己的第一任老板。

 

目前靈活就業人員 的保障主要體現在兩方面：
一、企業或者勞動者出資，靈活就業人員購買社保，但是受職業限制，大部分靈活就業人員，僅能購買五險中的養老保險和醫療保險。（2021年《政府工作報告》中，提到了開放靈活就業人員在就業地參保的戶籍限制）
二、企業或者勞動者出資，購買雇主責任險、團體意外險、人身意外險、單獨工傷保險（五險中的一險，某些地區可以只購買工傷保險）
長期來看，隨著企業人才需求的多元化發展與求職者心態的轉變，靈活用工可能會成為勞動力市場中重要的用工形式之一。