為什么很多企業愿意采用靈活用工的形式？

答：靈活用工作為一種新的用工模式，對企業來說，在新的經濟形勢下，靈活用工有助于企業節省招聘成本，縮短招聘周期，提高人才保留率和人崗匹配率，轉移用工風險，實現業務的靈活配置，從而降低綜合用工成本。對個人來說，新生代員工更追求在工作中實現自我價值，共享經濟時代也為個人帶來了更多的自主擇業權。

靈活用工能解決那些問題？

答：靈活用工作為新興的用工形式，正處在告訴發展期，主要能幫助企業解決一下問題：

a、 解決企業用工風險問題，企業不直接與靈活用工人員簽訂合同，不必承擔勞動風險。

b、 解決企業用工成本高，個稅負擔重，降低稅負成本；

c、資金發放結算難、發放資金無票據、規避社保基數不合規、減輕社保負擔重；

d、解決企業員工流動性大問題； 

e、滿足業務季節性波動。

哪些企業適合靈活用工模式？

答：有以下三個方面

a、 高流動企業：比如酒店、餐飲企業；該類企業最大特點就是員工流動性較高，而靈活用工正好能夠讓企業在不同的階段根據需求來調整用工數量，提高企業運營管理效率。

b、人力成本壓力大的企業：傳統的用工方式，企業需要負擔員工的五險、公積金、各項福利補貼等，企業財務壓力增加。而靈活用工模式下，企業不用為靈工人員購買五險一金，也不用過多承擔員工的交通、意外等風險，還可以進行稅務薪酬、保險成本管理，從而降低用工成本。像快遞公司、網約車、跑腿公司、技術專家、直播網紅等。

c、零散性用工企業：比如家政、保潔、保姆、小時工、超市促銷、禮儀、知識分享等，這些企業的特點是工作時間不固定，工作時長不固定。

如何規避靈活用工的風險點？

答：

a、 公司業務模式和管理模式的調整以及崗位職責細化，就是企業把職責單一的崗位按照靈活用工的模式操作，這樣更方便匹配從業者，匹配的精準度也更高；

b、靈活用工根據公司的真實業務場景，定制合適的用工方案，注意合規性；

c、提升公司的管理能力，在管理層面應進行相應的調整，不能遵循以前的員工管理模式；

d、選擇正規可靠的靈活就業平臺合作。

 

勞務派遣和靈活用工的區別是什么？

答：

a、支付對價的對象不同：勞務派遣是一種勞務合同關系，用工單位通過派遣企業向員工支付工資，員工向用工單位提供勞動服務，企業針對勞動力的使用支付對價。靈活用工是一種承包合同關系，企業針對完成的工作成果支付對價；

b、業務的獨立性不同：因靈活用工針對的是具體業務，因此靈活用工平臺服務供應商需要主導業務的進程，管理人員。勞務派遣則由實際用工單位控制業務進展，派遣員工完全受控于用工單位，由用工單位對其進行管理，勞務派遣機構不涉及認可用工單位的業務問題。

c、費用結算周期不同：勞務派遣人員與用工單位的正式員工原則上相同，由用工單位按月將其工資支付給派遣機構，派遣機構在支付給派遣員工，因此派遣機構與用工單位之間通常是按照月進行結算的。但靈活用工則不同，服務供應商與用工單位之間通常按照業務的進展程度約定結算周期，按照市場公允價值約定費用金額。

業務外包與靈活用工平臺的區別是什么？

答：

a、 就業范圍不同：外包公司受到招聘員工的數量，能力，成本和其他因素的限制。靈活的就業平臺工人不受地區和時間的限制。可用人才相對廣泛，可以完全支持企業的不同能力工作要求；

b、 就業成本不同：外包公司需要聘用員工，人力，辦公，福利等方面的成本較高；平臺公司的員工無需招聘，平臺提供的工作服務由技能熟練的人員完成。在質量的前提下，自身平臺提供的人工成本較低；

c、業務范圍不同：外包公司業務范圍比較單一，無法提供多元化的服務內容；您靈活用工平臺可以提供各種工作類型，例如軟件開發，各種設計，文案寫作，視頻制作，媒體推廣等，滿足企業的多樣化需求；

d、 項目進度不同：外包公司承擔的大多數項目都是一個接一個地完成的，多個項目不能同時部署。靈活用工平臺不受人力規模的限制，可以同時進行多個項目并發，節省了企業的運營時間成本；

靈活用工的四流合一是指什么？

答：靈活用工的四流合一是指業務流、資金流、合同流、票據流。

在靈活用工增長的大趨勢下，人力資源需要具儲備什么技能和知識體系？

答：對于人力資源來講，新的用工形式，帶來新的挑戰，必須熟練掌握和應用靈活用工下的供應商管理、招聘管理、基礎人事管理、關系管理、培訓與發展管理、薪酬及績效管理、風險管理等系統化能力，與時俱進，不斷創新。

 

勞務派遣的風險控制因素有哪些？

答：有以下風險控制點：派遣資質許可、適用崗位限制、用工比例限制、同工同酬要求、雇主義務分擔、退回機制運用、違法操作處罰后果承擔、連帶賠償責任等方面。

勞務外包過程中的風險控制？

答：以下幾個方面控制風險：

a、崗位評估：是否適合外包，防止被認定為假外包

b、遇到相關人事問題要及時與受到影響的個人以及派遣機構進行溝通，協商解決。

c、選擇正確的外包供應商，盡可能避免個人承包

d、簽訂外包合同是要注意，盡可能做到結構嚴謹界定清晰的合同。

e、改變管控模式，由“制度管理”變為“合同管理”，由考核人，變為考核結果。

企業在使用靈活用工方面需要注意那些問題？

答：

a、不要單純為了減低企業稅賦成本，尋求靈活用工平臺的合作；

b、不要只要發票，不對公司業務場景進行審查，不對靈活用工平臺資質進行核驗；

c、不要在無真實業務發生的情況下，僅僅要求形式上的合法合規，這些都是違法的行為；

d、不要同時即是公司員工，又同公司進行靈活用工合作，這也是違法的行為；

e、要同正規的靈活用工平臺合作，要正常進行代征代繳稅賦繳納；

在金稅四期的實施的大前提下，企業如何應對？

答：金稅四期馬上施行，對于企業來講監管更嚴格了，就要求企業更加規范，同時也要求企業能夠不斷提升管理來適應這種變化，主要有以下幾點：

 

a、企業在做戰略規劃時，人力資源戰略必須納入頂層設計；

b、組織結構是生產力，是企業敏捷發展的重要一環，實施調整組織和用工結構

c、組織變革和用工變革對于企業來講勢在必行，企業要主動求變；

d、人力資源高管深度參與公司管理

e、人力資源是企業戰略依托的重要部門，要作為企業的重要支撐部門加強能力提升