近年來，在企業信息化的浪潮下，許多企業面臨著無比嚴峻的形勢——公司升級、轉型、互聯網+、并購融資......這些都讓各企業家如臨大敵。企業正逐步從降低成本和用人風險轉向為企業創造價值，提升競爭力，因此“靈活用工”的出現使得傳統人力資源服務市場多了新的選擇。


先和新零工來看一組數據：

華為：在全球有近20萬員工，許多員工采用靈活用工；
順豐：“靈活用工”國內的大戶，各行業有工作需求人員可以申請加入；
美團：有近300萬騎手大軍中，正式員工的比例僅為幾萬人；
滴滴：是國內 “靈活用工” 的標準典型，成為有車一族多模式創收的重要渠道；
阿里：通過“共享員工”形式租用西貝等餐飲行業員工，實現人力資源靈活流動；
蘇寧：推出“人才共享計劃”，實現包裝、配送等崗位員工再就業；



不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的利潤空間下，讓外包成為了各大名企的首選。顯而易見，企業選擇靈活用工已是大勢所趨！
目前，京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當勞等等你知道的名企，都在用靈活用工。




在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的企業利潤空間下，企業通過選擇靈活用工，可以幫助企業降低用工成本，減少企業直接招聘員工的麻煩，避免用工風險。
但是有些人會比較關心選擇靈活用工真能為企業省錢嗎？新零工來給大家算一算！


企業實際經營中會產生以下成本：

1.招聘成本

• 中國的年齡結構很快就要變成高度不穩的倒三角形——勞動力嚴重短缺，人口高度老年化，經濟喪失活力；
• 市場競爭的不斷變化，企業訂單的不穩定，員工養著還是不養；
• 招聘的成本怎么預算，預算多少合適，是個難題。

2.風險成本

• 現代互聯網的發展迅捷，信息日益透明化，增加了員工對自己利益的維護意識，員工維權意識提升，防范員工工傷及處理員工爭議所謂的風險成本日益升高；
• 員工維權成本低，企業敗訴比例高；
• 企業規范用工少，員工私了可獲利；
• 企業人力資源預算中很少出現風險預算的項目，但又不能避免。

3.維持成本

• 目前就業尋找渠道的多樣便捷，大大降低了員工找工作的成本及對崗位的忠誠度，員工頻繁離職，造成企業離職率升高，對企業而言無疑增加了額外的員工維持成本；
• 企業不斷加強文化建設，花錢；
• 員工需求年年變化，怎么辦？錢怎么算？

4.遣散成本

• 企業淡旺季及用工變動（裁員、假期、用工需求劇增）的不確定因素導致員工遣散成本的逐年攀升；
• 原來，老板想開除誰，誰就立馬得走人；現在，老板想開除誰，人力資源部門立馬算要多少錢；
• 原來，有訂單就招人；現在，有訂單先要想訂單做完人怎么辦？
• 三個月的訂單做不做，五個月的訂單做不做，人力資源部門怎么算費用？

5.培訓成本

• 企業對員工技能和勞動力素質的要求越來越高，員工的培訓與提升成本開始占到企業成本越來越大的比重；
• 產品個性化程度增加，對于生產技術要求增加，培訓設備日新月異，讓工人熟練掌握，培訓；
• 培訓成本怎么預算？多少合適？

以上每一點對于企業來說都是一個針對企業發展難題的解決方案，而靈活用工，企業便能從中降低更多用工成本。



靈活用工為企業用工降本增效控風險：

1.管控風險

• 轉移合規風險，第三方專業提供勞動關系管理；
• 主體隔離設計，避免企業出現直接爭議、工傷等記錄；
• 靈活的用工形式，突破行業限制和規制；
• 第三方專業團隊處理用工和爭議等事務。

2.降低成本

• 緩解經營壓力，將剛性人力成本彈性優化；
• 降低勞動關系管理、爭議處理等隱性成本；
• 適應運營總部需要，集中管控，降低運營成本；
• 轉換成本費用類型，實現總體成本優化。

3.效率提升

• 從繁瑣的流程事務中解放出來，聚焦核心業務；
• 企業用工/薪酬個稅/社保公積金一站式處理，安全高效；
• 幫助企業進行人員分類管理，提高內部運營效率；
• 幫助高速發展企業快速拓張、聚焦戰略。

4.專業指導

• 輕化企業管理架構，避免組織臃腫，降低管理難度；
• 適應集團化共享服務中心趨勢，統一管理；
• 專業化的第三方團隊協作，提升服務質量水平；
• 前瞻性的政策研究和公共關系能力，助力疑難問題解決。

5.編制預算

• 機關事業單位國企等嚴格編制限制下的彈性解決方案；
• 工資總額預算嚴格限制下的靈活成本解決方案；
• 助力人員管理體制嚴格的企業實現身份區隔管理。

6.全國覆蓋

• 解決全國化地域差異、外派以及政策經辦差異難題；
• 實現一個平臺實時數據化管理全國所有同類型員工；
• 借助第三方機構，滿足員工社保個稅等屬地化需求。

7.靈活彈性

• 針對周期性季節性用工難題，調配勞動力，平滑波峰波谷；
• 緩解流動性大崗位的用工波動，保證業務延續性；
• 適應項目期、探索期等的靈活用工特點；
• 新型組織形式，大批量用工形態，提升管理彈性。

企業選用靈活用工，隨時可以根據淡旺季、年度生產計劃等因素，調配用工人數，大幅度增加了企業的用工靈活度，同時，企業還可以依據自身發展、崗位效益、市場工資價格等靈活調整靈工傭金，靈活用工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低。
總而言之，合（聰）理（明）選擇靈活用工模式，有助于企業更好的發展。

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