現在社會快速發展，物價上升，再加上人力成本的上漲，企業的壓力則是越來越大。尤其是受到疫情的影響，很多企業都被迫延遲開工，人才流動率也逐漸降低，求職的人員減少，導致企業招聘難。招人周期長、養人成本高，對于企業來講，為了降本增效持續發展，企業用工調整勢在必行。

早在疫情爆發之前，互聯網經濟的快速發展便催生了大量新模式、新業態的用工場景，這也使得很多企業已經意識到其中的重要意義，而通過靈活用工方式與已經得到驗證的專業技能型人才形成合作關系，才是更高效、安全和更具性價比的選擇。

據了解，現在工資逐年按照10％-15％的平均增速上漲，企業保障業務正常運行的成本已經不斷增長，如果面臨轉型升級則需要的成本更是不斷壓縮利潤空間，所以在物流、新零售、線上教育、建筑、互聯網直播等需要大批量用人的行業中，許多企業正依靠靈活用工的全新方式打破傳統由人力限制帶來的發展困境，從而快速擺脫人力危機中實現轉型升級。

01企業用工面臨的機遇與挑戰

 

采用傳統用工的方式

若采用傳統用工的方式會面臨：
一是用工成本高：隨著招聘成本、人工成本逐年增長，顯性用工成本顯著升高。同時在傳統用工中，企業所負擔的人員閑置成本、管理成本、人工效能難以衡量的隱形成本。

二是運營效率低：傳統用工是一種對人的用工，需面臨招聘流程長、耗時耗力；人員上崗速度趕不上項目需求進度；工作結果難以量化，使得運營效率大大降低。

 

采用靈活用工的方式

在國家支持靈活就業、發展平臺經濟政策指導下，該公司經過不斷探索，通過用工診斷，因崗施策，為每類崗位匹配最適合最高效的靈活用工模式，將各類場景通過線上平臺分發給廣大靈活就業者，靈活就業者可根據自己的技能、時間、地域去完成任務。一方面極大的節省了企業招聘環節成本、人員管理成本、提升了用工效率，另一方面靈活就業者也多渠道獲得了收入來源。

02靈活用工助力企業健康發展

隨著移動互聯網的飛速發展，進一步打破了地域限制，無論是對企業還是對個人，都面臨前所未有機遇與挑戰，如：商業模式變化、組織機制重構、就業模式變化。那么傳統用工和靈活用工模式有什么區別呢？靈活用工的優勢有哪些？
傳統用工與靈活用工對比

 

企業采用靈活用工轉型的優勢

1、降低用工成本：

靈活用工可根據不同的崗位特點，匹配不同的用工方案，適配企業發展階段及項目進度實現精益化用工，減少管理成本、招聘成本、保持組織結構的敏捷性。

2、有效緩解緊急雇傭壓力：
企業的經營與效益或多或少都具有不可控性，但是人力成本不會因為這一因素的波動而相應減少，所以企業根據自身的特點和以前經營的規律，在緊缺或者變更比較頻繁的崗位上，靈活用工會是一個理想的選擇，能大大緩解企業的雇傭壓力。臨時性短期雇員也能有效避免從內部臨時借調員工或倉促雇傭潛在冗員帶來的難題。

3、靈活用工能有效滿足業務季節性波動需求：
如產品營銷，在以季節性訂單為主要生產方式的企業，用工勢必會受到時間性因素波動的影響，而靈活用工的模式，能解決企業突增的、周期性的、季節性的人員需求。

4、降低用工風險：
靈活用工模式下，可以幫助企業聚焦組織變革，優化核心崗位、非核心崗位配置，重構組織與個人的關系。企業可以將臨時性、輔助性的崗位，根據業務的時間周期、人員需求、增減數量進行靈活配置，大幅度提高企業用工的靈活性，從而降低企業用工風險，提升企業組織效能，使企業用工管理健康合規的發展。

5、有效提高人力配置對業務需求的響應速度：
正常招聘流程，企業往往要花費大量的時間、財力、人力來進行搜尋與面試。企業缺人的情況下，快速有效地找到匹配崗位要求的員工就非常重要。而采用靈活用工的方式之后，不僅可以迅速完成人員配備，還能在具備一定人才儲備的企業中快速找到匹配合適的人選，大大提高業務需求的響應速度。

靈活用工往往能保持企業管理的彈性與可操作性，賦予企業必要的活力和操作空間， 尋求實現“三能”的解決方案：人員能進能出、崗位能上能下、酬勞能加能減，同時實現人員靈活就業、企業成本控制與企業運營效率之間的有機平衡。

 

03企業轉型靈活用工注意事項

01，看自身企業是否適合靈活用工模式

雖然靈活用工模式很好，但并不是所有企業都適合。企業在轉型靈活用工模式前，一定要先了解清楚自家企業是否適合該模式。若企業業務專業性強，員工培訓成本高，強行轉型靈活用工模式，不僅不會減少用工成本，反而有增加成本的風險。
 

02，看企業自身是否處于合適的轉型階段

企業所處的發展階段也是企業轉型靈活用工模式前需要考慮的問題，若企業當前用工模式發展穩定且呈上升趨勢，建議企業不要為了減少用工成本而盲目跟風轉型，打破現有穩定發展局面。若企業處于不穩定期或轉型期，對臨時用工需求量又較大，轉型靈活用工模式則非常適合。

 

03，看企業靈活用工比例是否合理

企業轉型靈活用工較為合理的安排是：三分之一的核心員工采用標準用工模式，做統籌管理；剩余三分之二的員工可調整為外包、顧問、靈活用工等用工模式。若企業為了節省更多用工成本大量使用靈活就業人員甚至全員靈活用工化是極不可取的冒進行為，不利于企業的管理，易無法保障企業業務穩定推進。



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