當前環(huán)境下，數(shù)字化經(jīng)濟崛起，互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展和社會組織分工不斷變革，對于企業(yè)而言，單一的用工組織模式已經(jīng)逐漸不再適用于快速發(fā)展迭代的產(chǎn)品業(yè)務需求，企業(yè)更渴望實現(xiàn)多元化的用工模式。靈活用工作為一種新的用工形式，給廣大企業(yè)打開了一種用工組織和人力資源配置的新思路。而談及靈活用工市場之所以不斷發(fā)展壯大這個現(xiàn)象的本質，我們應當從傳統(tǒng)用工對于企業(yè)和個人的限制以及靈活用工具備的獨特優(yōu)勢這兩個角度來思考。

傳統(tǒng)用工限制企業(yè)和個人的發(fā)展

對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)用工模式有兩大致命傷，即高額人力成本和人員管理效率低下。

1、高負擔用人成本
傳統(tǒng)用工模式下，企業(yè)需要承擔較高的人力成本，這其中包括前期的招聘成本、培訓成本、試錯成本；中期的人工成本、管理成本、假期成本以及后期的離職成本和空職成本。這些成本由于部分屬于不可控的隱性成本，很難測算具體成本，但據(jù)不完全統(tǒng)計，一名員工單月耗費的人力成本，大約為該員工稅前月薪的3~4倍人力成本。

2、較低管理效率
傳統(tǒng)用工管理很難從以具體工作成果的績效考核來管理員工，更多的是通過一些出勤時間和工作行為來管理。在拿不到業(yè)績結果的情況下，企業(yè)很難實現(xiàn)較高人效管理。



對于員工而言，傳統(tǒng)用工模式也限制了其個人的一些職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和收入增長。

1、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃受限
固定的勞動關系下，個人要么是在某個行業(yè)固定的崗位上工作，要么不斷地轉崗轉行試錯。前者如果自身沒有一定的學習領悟能力和機遇，或者不是在一些有技術壁壘的崗位上深耕，其很難實現(xiàn)個人的職業(yè)突破；后者則會導致勞動者的經(jīng)驗浪費，其后很難找到穩(wěn)定有發(fā)展前景的工作。

2、限制額外工作去獲取收入的時間
固定八小時制的工作限制了很多勞動者的額外工作時間，他們很難再擠出一些業(yè)余時間去賺盡可能多的錢來養(yǎng)家糊口。
在這樣的背景下，靈活用工這一新的用工形式未來或將成為用工組織的主要形式之一。

靈活用工具備的獨特優(yōu)勢

靈活用工的最大優(yōu)勢在于“靈活”二字。不論是應對業(yè)務和市場變化，還是針對性地滿足業(yè)務需求，都可以通過靈活用工形式來快速響應。就像我們常說的一句話“專業(yè)的事情交給專業(yè)的人員來完成，”靈活用工可以說是高度社會化分工發(fā)展的必然結果。

從企業(yè)角度看，選擇用工方式時更多考慮的還是成本、效率和風險這三個要素。
 

企業(yè)在發(fā)展的不同階段會存在不同的業(yè)務需求，以科技型產(chǎn)品企業(yè)為例，初創(chuàng)期會以產(chǎn)品研發(fā)為主要工作點，中期則以市場推廣、營銷宣傳為主，業(yè)務成熟后則側重運營維護和售后工作。很多公司會在前期招聘大量研發(fā)人員研發(fā)產(chǎn)品趕進度，待產(chǎn)品成熟后，又會選擇裁撤研發(fā)團隊。
 

這樣的用工關系下，企業(yè)會產(chǎn)生巨大的用人成本，整個人力資源調配和管理的效率也較低，而且在用工期間，一旦出現(xiàn)工傷事故或者企業(yè)非法辭退員工的事件，只要處理不當，必然產(chǎn)生訴訟官司，賠償大量金額，更糟糕的會導致社會負面新聞事件，造成無法估算的隱形損失。
 

靈活用工模式下，用工需求方和供給方都是獨立的個體，雙方基于契合的業(yè)務需求形成合作關系。靈活用工以結果為導向，有業(yè)務需求時即可發(fā)布任務，靈活用工者接單后，可自由靈活地付出勞動、完成任務，企業(yè)也會根據(jù)驗收的成果是否滿足按時、按質、按量等標準來給付酬金。
 

還是以科技型產(chǎn)品企業(yè)為例，既然企業(yè)在不同時期的主要業(yè)務需求不同，那該企業(yè)可以在不同時期發(fā)布不同的靈活用工任務，比如將前期一部分研發(fā)任務外包給專業(yè)的技術團隊，在中期將一部分市場宣發(fā)推廣工作外包給專業(yè)的營銷團隊，而后期一部分運維售后工作則可外包給專業(yè)團隊。
 

當然整個業(yè)務的進展中，核心工作和進度把控還是需要由公司固定員工來進行，但一些非核心的工作確實可以交給靈活用工者實現(xiàn)。這樣企業(yè)整體用人的投入成本，團隊管理的效率和一些用工關系的風險等問題，自然可以得到合適的解決。
 

從個人的角度看，當一個人擁有專業(yè)知識或技術能力或優(yōu)質資源時，他完全可以為自己而工作。但成立一家公司的風險很大，而且單干業(yè)務也會出現(xiàn)各種未知狀況。此時，靈活用工就成為一個很好的選擇，它不限制勞動者具體工作時間、地點、方式，只要求你交付成果的時間節(jié)點、具體數(shù)量和質量標準。只要靈工者可以完成任務，那他可以最大化程度實現(xiàn)自我價值的變現(xiàn)。
 

雖然企業(yè)不會承擔靈工者個人的五險一金和用工風險，但靈工者通過同時接下幾單任務，獲取的收入可能遠遠高于全日制員工，這樣其個人是具備給自己購買一些保險（比如靈活就業(yè)社保或商業(yè)保險）的經(jīng)濟實力的。



 

總的來說，靈活用工成為發(fā)展如此迅猛的一種新型用工方式正是因為它具備了一些符合現(xiàn)代人力資源管理和社會工作分工化所需要的特質的。當然，靈活用工也不是完美的，它也存在一些機制上的缺陷和法律、監(jiān)管上的風險。隨著國家對靈活用工市場的愈加重視，其合規(guī)化之路雖遠，但行則將至，只有不斷完善靈活用工的種種制度和社會規(guī)則，它才能適用于人民，造福于社會。


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