如果你在求職，世界500強企業大概率是一個不錯的選擇。但你可能不知道，越來越多的大企業都在使用“靈活用工”。

華為：近20萬員工，其中有部分員工來源于外包機構。
美團：270多萬美團騎手中，正式員工僅為幾萬人；
盒馬：通過“共享員工”形式“租用”西貝等餐飲企業員工；
順豐：向全國開放3萬個崗位，各行各業暫時歇業的人員可以申請加入；
蘇寧物流：發布“人才共享計劃”，招募配送、包裝等崗位的員工。

我國靈活用工的大企業名單正在拉長，而外企如肯德基、星巴克、沃爾瑪、谷歌、普華永道、亞馬遜等，更是早早使用“靈活用工”，滲透率也更高。
以谷歌為例，據《華盛頓郵報》報道，截至2019年3月，其大約有12.1萬名臨時工、供應商和承包商，而全職員工只有10.2萬人。



實際上，大企業如世界500強，中小企業如初創公司，都在積極采用“靈活用工”。
據《2020年中國靈活用工發展白皮書》顯示，2020年靈活用工在我國快速發展，企業采用靈活用工的比例達到44.6%，68.7%的企業明確表示將在未來采用“靈活用工”。

沒有不適合靈活用工的企業
只有不擅用靈活用工的企業

通過合理采用靈活用工，企業可解決突增性、季節性、臨時性的人員需求，對抗周期性，降低平時無效的人力成本，最終完成降低人力成本及稅費的需求。

比如餐飲企業、外賣平臺在飯點激增的人力需求；
比如零售商超、大型商場在節假日巔峰性人力需求；
比如教培企業在寒暑假季節性人力需求；
比如房企、車企在項目期間需要的臨時人力需求；

靈活用工是一個深度的服務系統，從人員招募到管理工具、合規用工，是深度、多層次的企業需求。
但無論是哪個行業、哪種企業，在采用靈活用工時，都需要解決2個核心問題：如何在短時間內招好人和用好人。而要實現這個目的，企業大多數會找第三方靈活用工平臺，以此進行高效的資源匹配。



靈活用工指的是一種具有短期性、臨時性、靈活性特點的用工模式。“靈活用工”的核心，就是幫助企業在“合法、規范”的用工前提下，找到一個“三能”人力資源用工方案，即“員工能進能出”“工資能高能低”“崗位能上能下”，從而幫助企業進行用工成本控制、規避勞動風險、解決發票缺失等問題。
但要注意，不是所有企業都適合靈活用工。如果不恰當地選擇靈活用工，不僅不能幫助企業減少用工成本，而且還可能違背用工合法化原則，給企業帶來勞動爭議。
如何判斷自己的企業是否適合靈活用工呢？這就需要客觀分析自己的企業是否適用于“三葉草組織模式”。

“三葉草組織模式”是歐洲知名管理思想家查爾斯·漢迪提出的概念，特指由三片葉子（三個部分）構成的用工組織結構。

1 ? 第一片葉子占30%，是公司核心部門的管理者和員工，這些員工大多受過良好的專業化培訓，是企業高級管理層的組成力量，是企業區別于其他組織的辨識度和競爭力，是不可替代的；

2 ?第二片葉子是外包人員，公司把非核心的業務交給外部的獨立專業人員，也就是通過大量的業務外包來實現高效的生產、運行和管理，這部分員工是非核心的，但往往因為專業技術性較強，變得不可替代。

3 ?第三片葉子是兼職工和臨時工等人員，占30%，他們是公司的一種靈活補充形式，屬于滿足市場動態需求的彈性人力，可滿足企業的周期性用工，一般來說掌握的都是非核心業務，都是可替代的。

就企業自身而言，如果企業核心業務不占據公司過高比例，那么，省時省力省錢的“三葉草組織模式”便可以選擇使用。目前，這種“三葉草組織模式”也已經成為眾多大型企業的用工新選擇。比如快餐巨頭麥當勞、肯德基的組織結構就屬于“三葉草組織模式”。據知情人士透露，此類快餐店每個門店的全職員工僅占約30%，當一個門店的全職員工達到30%的比例之后，便不再招聘全職員工。其他類型的員工占70%，比如由學生、退休工和非全日制員工三種臨時工組成，而且采用“時薪制”。麥當勞就是依賴于“三葉草組織模式”的優勢，實現了年營收超過百億美元。


“三葉草組織模式”這一靈活用工重要形式，完美契合了互聯網經濟的靈活用工模式，已經成為越來越多的企業降低成本的好選擇，而其也為企業帶來諸多裨益。




一是搭建核心員工、外包員工、兼職人員的工種組合黃金配比，降低非核心業務人員的薪酬支出，降低人力層面的高昂成本。

二是把“人與崗”的關系調整為“人與事”的關系，對于商超、門店等而言，可使員工在崗時間靈活化，按門店的峰值進行適當分配，既減少了全職人力支出，又提高了門店人力效率。

三是對靈活用工人員自身來說，可以讓勞動者更加“自主”，勞動者可以更自由地選擇工作時間、環境、內容、團隊等，從而更好地滿足個人需求，發揮自身所長。

整體來看，“三葉草組織模式”實際上踐行了“共享員工”這一理念，是一種更具彈性的組織模型，也更適應未來越來越激烈的市場競爭環境。企業可以遵循“三葉草組織模式”這一大框架進行人力資源安排。
判定是否適合靈活用工模式，究其根本要從企業的業務模式和特點來分析，如果您的公司有以下4種情形，建議使用“靈活用工模式”：

1）部分業務季節性用工、有明顯淡旺季的企業；
2）非公司主營業務，但臨時業務開展涉及上述幾大核心場景時；
3）人員流動性強，如肯德基、麥當勞的兼職人員占比較高時；
4）成本壓力大的企業，稅負壓力大，可以在經過專業稅籌指導下采用靈活用工模式；
5）組織正處于變革中，如果企業正在快速變革，需要大量用人，不妨減少核心人員的招聘轉為采用靈活用工，提高抗風險能力，節省人工成本。

另外，靈活用工適用的行業和企業類型很是廣泛，哪些崗位更適合靈活用工呢？

●線上服務類
網絡主播/短視頻制作者、在線教師、在線醫生、設計師工程師、問卷調查員、咨詢顧問、網站發帖員、網絡寫手。

●線下服務類
外賣員、快遞員、跑腿員、網約車司機、貨運司機、代駕司機、線下培訓員、代理員、裝卸搬運人員、家政員、家庭裝修員、招聘經紀人、船務員、項目調研員、安裝和維保人員。

●推廣類
線上推廣人員、醫學聯絡專員、信息推薦人。
直播帶貨、移動出行、網絡零售等靈活用工崗位活躍發展，對穩定就業、促進經濟發展發揮了重要作用，但不少崗位和行業并不適合靈活用工，如果強行采用存在也會存在相應的風險。

● 其他類
隨著政策的不斷推廣及更新，合作用工的模式已經開始變得越來越廣泛，越來越多的職業開始適宜靈活用工，從而能夠解決個人增收問題及為企業減負問題。

目前，越來越多的企業適應并調整用工模式，企業勞動關系趨向不穩定，勞動者與企業基于勞動關系協作的傳統人力資源服務模式逐漸變革。互聯網的運用使一些企業組織結構出現了扁平化，分離化，勞動關系雙方弱化了傳統的人身隸屬雇傭關系，從2021年人社部八部委聯合下發的56號文件《關于維護新就業形態勞動者勞動保障權益的指導意見》中，又增加了一種不完全勞動關系，這些新業態中不同的用工方式，正沖擊著傳統從業方式。所以企業應正確看待、根據自身的企業經營業務以及組織架構合理選擇用工方式，幫助企業降本增效，減少風險。