近期發展

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近幾年靈活用工迎來噴發式發展，在《中國靈活用工發展報告（2021）》藍皮書中，2020年中國企業采用靈活用工比例達到55.68%。我國靈活就業人員已達2億多人，根據有關機構數據顯示：未來幾年靈活用工市場將會繼續保持中高速增長。保守估計，預計2022年靈活用工市場規模將突破1萬億元。

 

模式內核

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靈活用工模式的優勢十分明顯，能有效幫助企業降低用工成本與風險，成為企業降本增效的重要途徑。因此轉型靈活用工的企業越來越多，其中不少企業對靈活用工并沒有深入的認知，看到可降低成本這一點便盲目跟風轉型，反而要承擔更多的風險






企業轉型靈活用工前要弄清楚這四點

企業是否適合靈活用工模式

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都說靈活用工好，但最適合靈活用工模式的是用工需求大且不簽署實際勞動合同的行業企業。若企業業務專業性過強，員工培訓的時間長成本高，強行轉型靈活用工，不僅不會減少企業用工成本，反而有增加支出的風險。
適合靈活用工模式的行業有：社交電商、網絡直播、眾工眾包（美團、餓了么）、物流出行（快遞、網約車）等生活服務類行業；保險經紀/代理公司、支付公司（信用卡、POS機代理商）等服務類行業；廣告宣傳公司、知識付費、文化傳媒、培訓學校、小說平臺等影視傳媒類行業。

 

企業是否在合適的階段轉型

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每家企業都處于不同的發展階段，若企業現有的用工模式下發展穩定，建議企業不要為了減少用工成本而盲目跟風轉型靈活用工。稍有不慎便有失敗風險，打破企業穩定發展局面，甚至可能給企業帶來不可挽回的損失和傷害。

如果企業處于長時間不穩定的時期，對于臨時用工需求量大，可以考慮用靈活用工策略。

靈活用工人員的占比是否合理

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企業為了節省更多用工成本大量使用靈活就業人員甚至全員靈活用工化是極不可取的冒進行為，節省勞動成本是轉型用工模式的目標，但要在確保企業各方穩定的情況下進行。靈活人員占比過重，不利于企業對員工的管理，也無法保證靈活員工的到崗率和技能水平，無法保證企業業務穩定進行與完成。
企業轉型靈活用工比較合理的安排是：與三分之一的核心員工簽訂勞動合同，將剩余三分之二調整為臨時員工，用核心的三分之一員工進行統籌管理即可。

 

是否選擇靠譜的靈活用工平臺

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轉型靈活用工的企業中有不少選擇與第三方平臺合作的情況，平臺的專業靈活用工方案可助力企業節省轉型的成本與風險。但選擇的平臺是否靠譜則成了企業轉型另一個風險。



考察靈活用工平臺需要從這幾點出發：

• 1、平臺是否擁有稅務局授權的代征代繳資質和豐富園區資源，確保企業與個人合法享受稅收優惠。
• 2、是否擁有各大銀行的資金監管，確保資金發放安全穩定。
• 3、全程是否堅持“四流合一”以確保業務真實有效。
• 4、是否擁有嚴格的風控體系規避違法違規隱患，確保企業稅務安全。

若企業從上述幾方面考察，便能選擇到靠譜的平臺。新零工靈活用工平臺是經得起多方考驗的專業靈活用工平臺，其靈活用工解決方案助力企業合法合規降低多項成本，實現稅務優化。